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残業規制から始まって、中途採用や新規採用の削減や停止、配置転換や出向や一時帰休というように、そして直接の人員削減そのものも、自然減からはじまり、早期退職や希望退職を募るというように、既存のパターンを忠実になぞったものだといってよい。そして現在、このようなパターンの最後の局面にあえいでいる。なるほど、その規模においても期間においても、現在の雇用調整は過去最大であり、その対象はホワイトカラーとりわけ中高年管理者に向けられるというように、これまでにない展開を見せている。
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さらに、雇用の悪化は高年齢層のみならず、若年層、とりわけ新規学卒者を直撃している。しかしそのこと自体がこれまで通りのパターンでもある。新規採用を停止し、希望退職を募るというのが日本企業の雇用調整のパターンであれば、それは当然、若年層と高年層の雇用の悪化となる。高年層に対しては「肩たたき」という隠微な調整が介在するのであるが、それもまた、雇用調整を公然化しないというこれまで通りのパターンにすぎないともいえる。